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Continental Reifen Deutschland GmbH

Projektplanung und Controlling in F&E 

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Controlling-F&E bei Continental Reifen

cplace hat sich hervorgetan als benutzerfreundliche, schlanke und flexible Lösung. Wir wollten auf keinen Fall auf einen Hersteller angewiesen sein, der Individualentwicklung in der Blackbox anbietet und unseren eigenen Spielraum einschränkt. Da ist cplace eine positive Ausnahme.

Uwe Höpner
Service Owner cplace IT Competence Center R&D Tire
Continental Reifen Deutschland GmbH Logo

Herausforderung

Um die Kosten für die zahlreichen F&E-Projekte im Vorfeld zuverlässig planen und während bzw. nach Abschluss eines Projekts einem Realitätscheck unterziehen zu können, nutzte die Division Reifen der Continental AG mehrere Jahre lang eine selbst entwickelte Lösung, die allerdings aufgrund mangelnder Benutzerfreundlichkeit und Performance nicht gut von den Anwendern angenommen wurde. Außerdem lagen Projektdaten bis dato einzeln auf verteilten Laufwerken und in nicht verknüpften Tabellenkalkulationen vor.

cplace Lösung

Continental ist einer der führenden Reifenhersteller und nutzt cplace in seiner gesamten F&E-Organisation, um die Projektkosten über das ganze Portfolio seiner Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen hinweg zu verfolgen. Dies unterstützt das Management bei der detaillierten Entscheidungsfindung sowie bei der Ressourcenzuteilung und Prioritätensetzung. Auf Basis von cplace entstand eine Plattform für Projektkostencontrolling, Projektmonitoring und Projektzeiterfassung.

Highlights

Icon Building

Schaltzentrale für F&E-Projekte

cplace als zentrale Anlaufstelle zur Planung und Steuerung aller F&E-Projekte für Bedienkomfort und Zeitersparnis

Icon Database 7

Zentrale Datenbasis für F&E

Problemlose Integration weiterer Datenquellen (z.B. SAP-Daten) mit cplace Schnittstellen 

Icon Task List 1

Reports per Knopfdruck

Erstellung und Verteilung aktueller Statusreports für alle Projekte direkt aus cplace heraus per Mausklick

Projekt-Meilensteine

 Lösungsrecherche

Continental Reifen beginnt seine Suche nach einer geeigneten Alternative für eine Projektkosten-Lösung.

 Entscheidung für cplace

Interdisziplinäres Projektteam entscheidet sich für cplace und baut das Projektkostencontrolling aus.

 Einführung

cplace löst sukzessive Excel-Lösungen ab und führt als zentrale Datenbasis Projektdaten für F&E zusammen.

Ausbau

Es folgt in kurzen Abständen der Ausbau von Projektmonitoring und Projektzeiterfassung.

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