Projektplanung und Controlling in F&E
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cplace hat sich hervorgetan als benutzerfreundliche, schlanke und flexible Lösung. Wir wollten auf keinen Fall auf einen Hersteller angewiesen sein, der Individualentwicklung in der Blackbox anbietet und unseren eigenen Spielraum einschränkt. Da ist cplace eine positive Ausnahme.
Herausforderung
Um die Kosten für die zahlreichen F&E-Projekte im Vorfeld zuverlässig planen und während bzw. nach Abschluss eines Projekts einem Realitätscheck unterziehen zu können, nutzte die Division Reifen der Continental AG mehrere Jahre lang eine selbst entwickelte Lösung, die allerdings aufgrund mangelnder Benutzerfreundlichkeit und Performance nicht gut von den Anwendern angenommen wurde. Außerdem lagen Projektdaten bis dato einzeln auf verteilten Laufwerken und in nicht verknüpften Tabellenkalkulationen vor.
cplace Lösung
Continental ist einer der führenden Reifenhersteller und nutzt cplace in seiner gesamten F&E-Organisation, um die Projektkosten über das ganze Portfolio seiner Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen hinweg zu verfolgen. Dies unterstützt das Management bei der detaillierten Entscheidungsfindung sowie bei der Ressourcenzuteilung und Prioritätensetzung. Auf Basis von cplace entstand eine Plattform für Projektkostencontrolling, Projektmonitoring und Projektzeiterfassung.
Highlights
Schaltzentrale für F&E-Projekte
cplace als zentrale Anlaufstelle zur Planung und Steuerung aller F&E-Projekte für Bedienkomfort und Zeitersparnis
Zentrale Datenbasis für F&E
Problemlose Integration weiterer Datenquellen (z.B. SAP-Daten) mit cplace Schnittstellen
Reports per Knopfdruck
Erstellung und Verteilung aktueller Statusreports für alle Projekte direkt aus cplace heraus per Mausklick
Projekt-Meilensteine
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