Produktportfolio- und Szenarioplanung

Kürzere Entwicklungszyklen und steigender Druck durch disruptiven Wettbewerb machen Innovationsfähigkeit zum wichtigsten Faktor, um im globalen Wettbewerb konkurrenzfähig zu bleiben. Das Projektportfolio von Konzernen muss deshalb agil und flexibel gestaltet werden. Nur so bleiben mittel- und langfristige Unternehmensziele erreichbar. Jedoch fehlt vielen Organisationen die notwendige Transparenz. Produkt- und Prozesswissen ist nicht allen Mitarbeitern zugänglich und interne Prozesse sind umständlich und langsam.

cplace stellt für eines der größten Hightech-Photonik-Unternehmen der Welt eine Plattform bereit, mit deren Hilfe neue und innovative Projektideen im Rahmen der Produktportfolio-Planung systematisch erarbeitet, bewertet und priorisiert werden. Hierfür analysiert cplace alle betroffenen Projekte im Portfolio des Konzerns laufend neu. Dieser Prozess geschieht anhand der Aktivitäten hunderter involvierter Mitarbeiter. Jede Projektidee, die sich anhand bestimmter Kriterien bewährt, wird weiter ausgearbeitet und zur Marktreife gebracht. Das Resultat: Die Einhaltung strategischer Unternehmensziele sowie ein optimales Fachpersonal- und Risikomanagement.