Software für Produktportfoliomanagement
cplace ist eine Software für Produktportfoliomanagement, international als Product Portfolio Management bezeichnet. Produkt-Roadmaps, Stage-Gate-Prozesse und das Portfolio für Forschung und Entwicklung (F&E) laufen in einem gemeinsamen Datenmodell zusammen – verbunden mit Projektportfolios und Programm-Governance. So bleibt die Produktsicht durchgängig mit der Projektsicht verknüpft.
Weltweit im Einsatz bei führenden Unternehmen
Warum Portfolioentscheidungen in der Produktentwicklung oft zu spät fallen
Neue Themen erreichen die Produkt-Roadmap schneller, als sich ihre Auswirkungen bewerten lassen – auf Launch-Termine, Kapazitäten und andere Produkte.
Stage-Gate-Reviews basieren auf veralteten Zahlen. Bis die Entscheidungsvorlage im Gremium liegt, haben sich die Projektdaten bereits verändert.
Roadmapping, Gate-Governance und Entwicklung laufen in getrennten Systemen. Für jeden Review-Zyklus wird die Portfoliosicht manuell neu zusammengestellt.
Im Innovations-Intake gehen mehr Ideen ein, als sich bewerten lassen. Die Priorisierung ist zudem von Budgetentscheidungen entkoppelt.
Nachweise für Audits und Meilenstein-Reviews verteilen sich auf verschiedene Tools. Die Rekonstruktion des Freigabepfads bindet Zeit im Review-Zyklus.
Produktübergreifende Abhängigkeiten und Kapazitätskonflikte werden erst spät sichtbar – wenn der Handlungsspielraum bereits begrenzt ist.
Was cplace für Ihr
Produktportfoliomanagement leistet
Das gesamte Produktportfolio in einem laufend aktuellen Modell
Jede Produktlinie behält ihren eigenen Prozess – ob Stage-Gate, agil, Technologie-Roadmap oder eine Kombination. Trotzdem entsteht eine einheitliche Portfoliosicht: mit der Flexibilität einer Tabellenkalkulation in der Planung und der Governance einer Enterprise-Plattform in der Steuerung.
Fundierte Investitionsentscheidungen
Aktuelle Performance-Daten aus dem gesamten Portfolio stehen für jede Budgetentscheidung bereit. F&E-Investitionen lassen sich so gezielt priorisieren und bei veränderten Rahmenbedingungen zeitnah nachsteuern.
Effiziente Gate-Reviews
Für jedes Stage-Gate-Review stehen die aktuellen Nachweise direkt in der Plattform bereit. Gate-Gremien konzentrieren sich auf die inhaltliche Bewertung und können Freigaben zügig erteilen.
Verlässliche Produkt-Roadmaps
Produkt-Roadmaps aktualisieren sich mit dem Entwicklungsfortschritt. Das Management sieht jederzeit den tatsächlichen Stand, ohne zusätzliche Abstimmungsrunden.
Strukturierter Innovations-Intake
Ideen werden nach einheitlichen Kriterien bewertet, mit Ressourcen ausgestattet und in das finanzierte Portfolio überführt.
Anpassung ohne IT-Abhängigkeit
Gate-Kriterien ändern, Felder ergänzen oder neue Workflows erstellen: Mit No-Code und Low-Code passen Teams cplace selbst an – so schnell und flexibel wie eine Tabelle. Ohne IT-Ticket und ohne sechs Monate Wartezeit.
Jederzeit auditfähig
Gate-Freigaben, Entscheidungen und Änderungen werden lückenlos an den zugehörigen Daten dokumentiert. Der Freigabepfad ist jederzeit nachvollziehbar.
15 % höhere
Ressourcenauslastung
10 % weniger
Budgetüberschreitungen
25 % weniger
Zeitaufwand für Reporting und Freigaben
Vernetzt mit Ihrem Enterprise-Ökosystem
So funktioniert Produktportfoliomanagement mit cplace
Ein aktuelles Gesamtbild von der Idee bis zum Launch
Produkt-Roadmaps, Gates und Umsetzung greifen auf dasselbe Datenmodell zu. Produktmanagement, F&E-Leitung und Entwicklung arbeiten mit demselben Stand – ohne Versionskonflikte und ohne manuelle Aktualisierung von Präsentationen.
Ein eigener Prozess für jede Produktlinie
Gate-Kriterien, Reviews und Freigaben werden für jede Produktlinie konfiguriert – vom klassischen Stage-Gate-Prozess bis zu Phase-Gate-Varianten mit eigenen Reifegradkriterien.
Durchgängige Übergabe an Jira und codebeamer
Nach der Gate-Freigabe gehen Produktanforderungen an die Entwicklung über. Über die Connectoren für Jira und Codebeamer bleibt der Entwicklungsstand mit der Produkt-Roadmap synchron.
cplace AI im Produktportfoliomanagement
Szenariobasierte Neubewertung des Produktportfolios
Ändert sich die Strategie – etwa durch ein neues Marktsignal, einen Engpass in der Lieferkette oder ein ESG-Ziel –, bewertet cplace AI jedes Produkt anhand der neuen Kriterien. Die KI entwirft Umsetzungsszenarien einschließlich vollständiger Terminpläne und Abhängigkeiten und richtet das Portfolio nach der Entscheidung automatisch neu aus. Direkt in der Plattform, mit der Produkt- und F&E-Teams bereits arbeiten.
- Portfolioweite Antworten innerhalb weniger Minuten statt nach mehreren Tagen
- Portfolio-Szenarien im direkten Vergleich
- 100 % der Produkte anhand der neuen Kriterien bewertet
Für Organisationen mit komplexen Produktportfolios
- Produktmanagement und Produktportfolioleitung: Das gesamte Produktportfolio in einer aktuellen Sicht planen, priorisieren und steuern.
- F&E-, Engineering- und Produktentwicklungsteams: Mit Produkt-Roadmaps und Gates arbeiten, die den tatsächlichen Entwicklungsstand abbilden.
- Regulierte Branchen: In Life Sciences, Pharma, Medizintechnik und Automotive bleibt jede Gate-Freigabe mit einer vollständig dokumentierten Nachweiskette auditfähig.
Die Lösungsbausteine für
Produktportfoliomanagement
Jede cplace Lösung besteht aus modularen Bausteinen: einsatzbereiten Apps und Templates, die sich ohne Programmierung kombinieren und anpassen lassen. Für das Produktportfoliomanagement stehen folgende Bausteine zur Verfügung:
Visual Roadmap
Laufend aktuelles Roadmapping über Produktlinien, Launches und Technologie-Tracks hinweg.
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Portfolio Management
F&E-Portfoliosichten, Szenarioplanung und Priorisierung auf Produktebene.
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Integriertes Reifegradmanagement
Stage-Gate- und Phase-Gate-Modelle für die Produktentwicklung mit vollständig dokumentierter Freigabekette.
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Codebeamer Connector
Bidirektionale Synchronisation mit Codebeamer für die Entwicklung und die Übergabe an das Application Lifecycle Management(ALM).
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Häufig gestellte Fragen
Die häufigsten Fragen von Produkt- und F&E-Verantwortlichen zum Einsatz von Produktportfoliomanagement-Software mit cplace.
Im Englischen werden beide Disziplinen mit „PPM” abgekürzt; im Deutschen unterscheiden die Begriffe sich klar. Projektportfoliomanagement steuert ein unternehmensweites Portfolio von Projekten. Produktportfoliomanagement steuert ein Portfolio von Produkten einschließlich der zugehörigen Roadmaps, Stage-Gate-Prozesse und F&E-Investitionen. cplace bildet beide Disziplinen auf einer Plattform ab und verbindet damit die Produkt- und die Projektperspektive.
Ja. cplace unterstützt Stage-Gate-, Phase-Gate- und hybride Modelle. Jedes Gate enthält die aktuellen Nachweise, die vollständige Freigabekette und den Plan für die nächste Phase. Jede Produktlinie kann ihr eigenes Gate-Modell nutzen, ohne dass die Plattform neu aufgebaut werden muss oder andere Produktlinien davon betroffen sind.
Ja. Produkt-Roadmaps und Entwicklung nutzen ein gemeinsames Datenmodell. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Fortschrittsdaten aus einem PLM-System, einem ALM-Tool wie Jira oder Codebeamer oder aus den Projektdaten der Entwicklungsteams stammen. Die Roadmap in cplace zeigt den aktuellen Stand, sodass das Management jederzeit sieht, wo die Entwicklung tatsächlich steht.
Ja. cplace lässt sich mit No-Code und Low-Code konfigurieren. F&E-, Produkt- und Portfolioteams ergänzen Felder, passen Gate-Kriterien an oder erstellen neue Workflows selbst, ohne auf einen Entwicklungszyklus warten zu müssen. Damit ist cplace so schnell und flexibel wie eine Tabellenkalkulation.
Ja. Jede Gate-Entscheidung, jede Freigabe und jede Nachweiskette wird in einem gemeinsamen Datenmodell dokumentiert. Teams in Pharma, Life Sciences, Medizintechnik, Automotive und Aerospace können damit Produkte entwickeln und zugleich die Anforderungen an die Auditfähigkeit erfüllen.
Ja. F&E-Portfoliomanagement ist Teil der Lösung: Entwicklungsvorhaben, Budgets und Kapazitäten werden im selben Modell geführt wie Produkt-Roadmaps und Gates. Entscheidungen über F&E-Mittel basieren damit auf dem aktuellen Entwicklungsstand statt auf Zahlen, die eigens für das Quartalsreview aufbereitet wurden. In forschungsintensiven Branchen laufen Produkt- und F&E-Portfolio dadurch nicht getrennt nebeneinander.