Hybrides Projektmanagement ist mal Buzzword, mal Evergreen des Projektmanagements: Jeder macht es, jeder will es – doch viele Unternehmen suchen in der Praxis nach wie vor nach Antworten auf konkrete Herausforderungen.
In den meisten Branchen trifft der rapide zunehmende Anteil agiler Arbeitsorganisation auf klassische Rahmenbedingungen für Projekte mit vordefinierten Produktentstehungsprozessen. Nicht selten führt diese Konstellation in der Praxis zu entkoppelten Arbeitsprozessen, Systembrüchen und unklaren Tool-Abgrenzungen. Erfolgreiches Hybrides Projektmanagement muss mit einer hoch-integrativen Software-Lösung einhergehen. Nur so kann es gelingen, sich im Daten- und Tool-Dschungel Transparenz und Überblick zu verschaffen.
In unserer Panel-Diskussion sprechen wir mit André Gutjahr, Semi Kefi und Nepomuk Heimberger und finden heraus, wie unsere Experten diesem Spannungsfeld in der Praxis begegnen. Welche Grenzen von Software nehmen sie dabei wahr? Die Panelisten diskutieren außerdem, wie man den praktischen Herausforderungen erfolgreich begegnen kann und was aus ihrer Sicht die Bausteine für gelungenes Hybrides Projektmanagement sind – heute und in Zukunft.
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